«La visión femenina es clave para aportar un enfoque equilibrado entre lo técnico y lo humano»

Carolina Verdés es abogada, especializada en Derecho Tributario y Mercantil. Tras su formación en la Universidad de Valencia, desarrolló su carrera profesional en despachos internacionales de referencia, lo que le permitió adquirir una visión global del asesoramiento empresarial.

En 2011 decidió emprender y fundó B2B CORPORACIÓN, con el objetivo de ofrecer un acompañamiento integral y cercano a las empresas en sus responsabilidades fiscales y mercantiles, aportando soluciones estratégicas adaptadas a un entorno normativo cada vez más cambiante y exigente.

A lo largo de su trayectoria, ha compaginado su actividad profesional con cargos de responsabilidad en la Asociación Profesional de Asesores Fiscales y en la Federación Nacional del sector. Además, forma parte de la Comisión Fiscal de la CEV y del Observatorio Fiscal de la Agencia Tributaria Valenciana, participando activamente en foros donde se analiza y se impulsa la mejora del marco tributario.

-¿Cuáles son las claves de su liderazgo?

-Su liderazgo se basa principalmente en la confianza en el talento humano. Carolina considera que las nuevas tecnologías son un apoyo imprescindible para optimizar procesos, pero que nunca sustituirán el criterio de un buen profesional, especialmente en un ámbito tan técnico y cambiante como el tributario.

Su manera de liderar se apoya en la formación constante, en la motivación del equipo y en la claridad: su frase habitual en la oficina es “todo es más fácil de lo que parece una vez lo entiendes”. Con ese enfoque impulsa a su equipo a comprender la finalidad real de la norma, a trabajar con rigor y a aportar un valor añadido que marque la diferencia para el cliente.

-¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?

-Ser mujer y madre ha influido de manera decisiva en su forma de dirigir. Empezar hace más de veinte años en un sector eminentemente masculino no fue sencillo, pero esa dificultad fue también un motor: le obligó a demostrar con constancia que el talento y el esfuerzo no tienen género.

Esa experiencia la ha llevado a construir una firma donde la conciliación no es un eslogan, sino una realidad. Actualmente, el despacho cuenta con una plantilla mayoritariamente femenina, y eso no ha sido nunca un obstáculo, sino una muestra de que el compromiso y la excelencia profesional no dependen del sexo, sino de la actitud y de la motivación.

-Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?

-Les diría que no renuncien a sus sueños por miedo al fracaso. Emprender implica incertidumbre y sacrificio, pero también es una de las experiencias más enriquecedoras a nivel personal y profesional.

Ser empresaria significa enfrentarse a momentos difíciles, especialmente en profesiones exigentes, donde muchas veces el trabajo no es agradecido (como ocurre en el ámbito tributario). A eso se suma el reto emocional de sentir que se dedica demasiado tiempo a la vocación profesional.

Pero si algo ha aprendido es que el esfuerzo tiene sentido cuando se construye un proyecto sólido, y que el ejemplo que se da a los hijos es también una forma de educar: su mayor satisfacción es ver que su hija quiere seguir sus pasos, lo que confirma que quizá no lo ha hecho tan mal.

-En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?

-En el sector jurídico todavía se observa una realidad clara: las carreras largas y los puestos de liderazgo suelen estar ocupados mayoritariamente por hombres. A menudo resulta llamativo ver cómo grandes firmas anuncian promociones a socios y la presencia femenina es mínima.

Eso refleja un problema estructural: o bien las firmas no están promoviendo adecuadamente el talento femenino, o bien las mujeres no encuentran motivación real para asumir esos puestos debido al modelo de exigencia y renuncias que tradicionalmente se ha impuesto. En ambos casos, el resultado es un fracaso en la gestión del talento y en las políticas de recursos humanos.

El liderazgo femenino aporta al sector lo mismo en lo técnico, pero además suma un valor esencial: crea referentes. Cuando una mujer ocupa un puesto directivo, abre camino a las siguientes generaciones y contribuye a transformar un modelo profesional que durante décadas ha sido rígido y poco compatible con la vida personal.

-¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?

-La igualdad real necesita decisiones firmes. Por desgracia, muchas veces solo se avanza cuando existen normas que obligan y penalizan a aquellas empresas que no fomentan políticas igualitarias.

Sin embargo, esto debe ir acompañado de un cambio cultural profundo: desde la educación de las niñas, para que crezcan sin asumir que la carga familiar será únicamente suya. La crianza debe ser una responsabilidad compartida, y la mujer no debería sentirse culpable por querer prosperar profesionalmente.

La conciliación debe ser real, no simbólica, porque solo así se logrará un equilibrio auténtico que permita a las mujeres crecer profesionalmente sin renunciar a su vida personal.

-Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?

-La visión femenina es clave para aportar un enfoque equilibrado entre lo técnico y lo humano. En momentos de incertidumbre económica y normativa, es fundamental tomar decisiones con rigor, pero también con sensibilidad hacia las personas y hacia el impacto real en los equipos.

El verdadero avance consiste en que las empresas apuesten por personas válidas, independientemente de su sexo, y que el talento sea el centro de cualquier decisión. Cuando se integra esa mirada más global y humana, se fortalece el liderazgo y se reduce la brecha de género de forma natural y sostenible.

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